会议强调，运营集团始终要坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定发展信心、补齐短板弱项、盘活现有资产、精准应对施策，结合实际充分发挥主观能动性，在机制建立、市场营销、内部管理等方面取得新突破新提升。一是进一步提高政治站位，强化思想认识。要认识到经营业绩提升既是政治任务、又是经营任务，是提高企业核心竞争力的必要条件；运营集团既要发挥自身优势，也要把自主业务的开展紧紧围绕在集团“一盘棋”统筹布局中。二是进一步加强内部管理，夯实发展基础。要制定标准建立管理规范、对标对表强化科学管理、主动探索勇于创新管理、紧盯节点突出现场管控，重点关注预算控制、现金流稳健、风险防范，加强管理促业绩提升。三是进一步锚定利润目标，提升经营业绩。要科学统筹人力资源、区分淡旺季合理调配人员，注重节支同时强化创收、稳固“造血”基本盘，促进年度目标任务全面完成。

会上，运营集团各子公司分别作工作汇报及经验交流。会议采取“现场+视频”方式召开，运营集团相关公司负责人和集团公司相关部门负责人等参加会议。