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三抓三促进行时丨复盘找问题 聚焦求突破——开云(中国)官网集团召开2023年一季度经营分析调度会

来源: 2023-04-18 点击:

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4月18日,集团公司召开2023年一季度经营业绩分析会,全面总结、分析研判一季度经营业绩成效及亏损治理形势。集团公司党委副书记、总经理杨宇宏出席会议并讲话,集团公司党委委员、副总经理杭荷兵通报一季度经营业绩及亏损治理情况,会议由集团公司党委委员、副总经理朱银鸿主持。

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会议指出,2023年以来,集团公司上下认真学习贯彻党的二十大和全国“两会”精神,坚决落实中央、省委经济工作会议和集团公司2023年工作会议安排部署,按照“扛任务、扛指标、扛责任”要求,扎实开展“三抓三促”行动,以“开局即决战、起跑即冲刺”的精神争先进位,各项工作呈现良好态势,经营业绩实现了“开门红”。一季度,集团公司利润总额同比增长12%、营业收入同比增长19%,为全面完成年度目标任务开了好头。

会议强调,全省经济运行调度会议明确“全力以赴抓经济、千方百计促发展”鲜明导向。集团公司始终把抓经营、提质效摆在突出位置,自成立至今相继决策推进资源整合、企业文化及项目建设等工作,取得了长足进步发展并取得省委省政府及社会各界肯定。但是集团公司距全面高质量发展还存在较大差距,要坚持问题导向,找准短板补弱项,认清形势、精准应对,坚定信心、苦练内功,牢牢把握发展主动权。

会议认为,二、三季度既是全省旅游旺季,同时也是建设项目、运营项目全面发力的黄金季节,是顺利完成全年既定目标的关键时期。集团公司上下要抢抓关键期机遇,强化作风、提升效率,精心组织、科学安排,外拓市场、提升盈利,降本增效、内强管理,在各方面取得新突破、新提升。

会议要求,集团公司各子公司、各部门务必深刻认识到经营业绩高质量提速发展的极端重要性,认识到文旅行业步入新时代新赛道的新形势,认识到高质量发展工作面临的新挑战,进一步提高站位,下决心聚人心提效益,强化使命担当,不断推进工作机制的改革创新,奋力实现“双过半”“全年旺”目标。一要全力以赴抓项目建设,紧盯重点、难点、堵点,严格项目调度机制落实,多措并举强化调度成效、持续提升项目管理水平。二要稳妥推进投融资工作,强化股权管理降损获利,多渠道筹措资金、争取融资政策红利保障实体项目资金链。三要对标一流补短板提质效,全面推进预算管理提财务管控效能,调整结构提升营业收入质量,增收节支深化亏损治理见效。四要齐心合力深化改革,持续释放发展活力,谋划启动新一轮国企深化改革工作,完善公司治理机制,加快推进业务板块重组整合及无效公司处置。五要提升管理规范化精细化水平,牢牢树立以效益为中心理念,提升人力资源、对标管理、制度建设、安全环保等工作效能,为集团公司高质量发展保驾护航。六要以底线思维防风险,重点防范财务风险、投资风险,涉稳风险,坚决避免形成系统性风险,保障集团公司稳健发展。

会上,兰州市政集团、文旅科技公司、文旅运营集团、文旅开发建设公司、文交中心、玛岈冰川分别作了工作经验交流。会议采取“现场+视频”方式召开。集团公司其他经理层成员、相关子公司和总部各部门主要负责人参加会议。

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