当你走进兰州市兰石CBD片区地下综合管廊工程施工现场（S129#综合管廊），映入眼帘的是一片热火朝天的大干场面。

施工现场混凝土泵送车高耸，震动棒、喷浆机隆隆作响，钢筋电焊光闪烁，一片繁忙景象。项目管理人员来回穿梭在施工现场，协调人员分工、指挥机械作业、交代安全质量注意事项……一刻都不闲着。工人们各司其职，相互协作，按照施工方案和技术交底，整个施工现场都在紧张有序地进行着施工作业。

 为抓住施工生产黄金季节，确保年度生产经营目标的圆满实现，兰州市政建设集团第四工程公司班子成员按照分工，带班作业，靠前指挥，经理魏彦龙每天无论忙到多晚都要到施工现场查看施工进度情况，现场协调解决影响施工不利因素；项目部员工思想认识明确，在加强成本管理过程控制同时，突出项目攻坚、多点平行作业，迅速掀起了大干高潮。一是统一思想，牢固树立责任意识。根据公司生产计划安排，项目部多次召开专题会，对施工任务进行细化分解，动员全体人员要充分利用施工黄金季节，安全要“稳”，质量要“优”，进度要“快”，为迅速掀起施工大干热潮创造一切有利条件。二是科学安排，抢抓工期。结合施工任务，项目部科学安排，精心组织，合理安排有效工期，抢晴天，战雨天，向黑夜要时间，采取24小时轮班作业方式，加班加点，突击大干，抢抓工期。三是加强安全、技术、质量管理，确保工程一次成优。项目部严格落实安全生产责任制和质量管理“三检制”，从源头上消除隐患，从过程管控中预防事故。四是强化过程管控，确保施工有序进行。在施工生产过程中，针对分部分项工程，安全技术人员对作业人员进行详细的安全技术交底，要求施工人员严格遵守技术规范和质量标准，狠抓工程质量的过程控制，牢牢把控安全生产和工程质量的主动权。五是强化考核，争先创优。项目部结合“创争”活动开展，通过对每月计划完成情况、安全质量、文明施工、表率引领等方面进行评议，纳入当月绩效考核，为广大员工争先进、当标兵营造了良好氛围。六是分解目标，细化责任。项目班子成员和各班组组长按照施工计划，分区域、分工序、分时段责任到人，一人抓一项、点对点负责，高效督促检查，发现问题及时解决，全力保障各项工作的有序开展，为圆满完成各节点生产任务奠定了坚实的基础。

 在烈日炙烤下，身上的工作服一次次被汗水打湿，泛起白色碱印，黝黑的皮肤是他们工作真实的写照，参建员工坚守在施工一线紧张有序地忙碌着，争分夺秒地赶进度、争工期。项目主要管理人员经理刘双亮、安全生产负责人李衡斌、技术负责人张正栋、专职安全员付全显等，每次都是最后一个离开施工现场，他们的敬业精神感染带动了身边的员工。

目前，兰州市兰石CBD片区地下综合管廊工程（S129#），主体混凝土浇筑累计完成400m，土方开挖外运36000m³，土方回填1000m³，桩基施工600根，钢支撑施工完成380t，冠梁施工完成1300m，较好地完成了工序节点任务，为东段500米管廊主体施工和完成年度施工任务目标奠定了良好基础。