7月26日上午，兰州市政建设集团召开重点在建项目专题会，研究部署西固热电联产供热管网项目和五泉下广场提升改造项目推进工作。公司党委副书记、总经理王守武对做好下一步工作提出具体要求。公司经营班子成员，相关基层班子成员、项目部负责人及总部有关部门负责人参加会议。

会议听取了相关单位关于西固热电联产供热管网项目、五泉下广场提升改造项目进展情况和存在的问题以及下一步工作计划的汇报，对项目推进过程中存在的问题进行了深入分析和讨论研究，提出了解决问题的思路、方式方法。经营班子成员围绕各自分管工作做出安排并提出要求。

会上，王守武分析指出了项目管理过程中存在的问题和不足，并对下一阶段工作提出具体意见和要求。一是要切实增强责任意识，完善项目体系建设，明确各级责任目标，层层传导压力，严格项目管理责任落实，确保项目部人员配备到位，管理责任清晰明确；二是提高站位，全面提升形象品质，要做好项目规划策划，明确项目管理目标，进一步抓实抓细安全质量和文明施工管理，不断提升项目标准化管理水平，全力打造精品工程、样板工程，特别是近期要重视和加强防汛工作，确保安全万无一失；三是加快项目工期进度，要在保证质量和安全的前提下，超常规、高标准、高质量、高效率组织施工，全力推进项目建设，确保施工任务按期完成；四是持续强化项目成本管理，提高项目盈利水平，要保证预算科学合理和合同管理合法依规，同时要落实劳务人员实名制管理，规避用工风险，保障项目高效推进；五是增强沟通协调，细化过程管理，加强与项目各参建单位的紧密合作，同时做好预算、结算、变更签证等方面的资料留存，为项目建设顺利推进提供坚实保障；六是加强施工现场管理，分公司主要负责人要以身作则，主动担当作为，深入现场抓管理，进一步提升项目现场组织协调能力。同时要实行周例会制度，加强项目跟踪和责任目标落实，公司相关部门要积极发挥指导、监督、检查等作用，促进项目施工生产任务顺利完成。